分析建筑工程管理‘18新利体育’

概要：建筑工程管理必要关系到工程的整体质量和经济收益，及时发现管理中的问题，并针对涉及问题采行切实可行的控制措施，逐步完善工程管理工作，是确保工程质量，构建建筑企业可持续发展的重要途径。本文根据笔者工作实践中，对建筑工程管理现状及对策措施展开了探究。关键词：建筑工程管理现状改良　　正文：　　一、建筑工程管理阐述　　我国建筑工程管理水平仍然正处于较低层面，不存在很多的管理问题，主要展现出在不合理的管理，不科学的的组织，领先的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。由于目前我国建筑行业市场的竞争更加白热化，建筑施工企业面临同行业的白热化竞争，只有强化创意、转变观念，以创意的施工管理提高施工质量，在规定的工期内需要高质量的已完成建筑项目，并强化建筑产品质量，才需要在当下白热化的市场竞争环境下获得先机，占有优势，从而在整个建筑施工行业中占据一定的市场份额和地位。

建筑工程管理主要还包括以下内容：　　1.投资掌控。每个建筑工程较脆弱内容都是资金，因此须要科学规划及统计资料工程设计支出，必需推崇资金牵涉到的每个环节，统一概括和统一决策牵涉到的支出问题。　　2.安全性管理。建筑业是安全事故的多发行业，建筑工程安全性管理不仅关系到施工企业的市场形象、建筑资质、经济效益，也关系到人民的生命财产安全性，如何在保证工程质量、成本、工程进度的前提下，实行全过程安全控制与管理，沦为放在建筑领域里的一项最重要任务。

对于安全性管理，各级领导应当以身作则，正式成立安全性小组，针对实际情况制订规范的操作者制度，决定专门技术人员对所有现场工作人员展开统一的培训并且实施做到，这样可以提升整体质量水平，以保证工程项目成功安全性已完成。　　3.质量管理，这是建筑工程管理的最重要内容。

建筑工程质量优劣不仅影响社会活动各个方面，而且能综合取决于工程管理水平的强弱。通过控制工程质量要展开质量管理，进而保证工程产品质量符合规范拒绝。

　　4.工程进度管理，通过管理工程进度能有效地确保工程各个环节的顺利进行，进而保证工程如期已完成。若不强化工程进度管理，就更容易经常出现工程进度推迟现象，进而造成无法如期竣工或不应赶工期导致的工程质量上升。因此科学合理的工程进度管理能有效地指导明确工程进度计划及实行；　　二、建筑工程管理现状　　1、层层转包现象相当严重　　从一些导致建筑事故的实例中可以看见这样的一个现象，层层转包已是普遍现象，有时甚至将施工主体转包给没什么管理经验的劳务队伍，明目张胆的违背着国家关于建筑转包的规定。

通过通过层层转包，最后将工程施工转交一些没什么管理理念的北航队伍，为了获得客观的利润，从而造成工程质量的粗劣，好转了建筑市场环境。　　2、工程监理制度不合理，监理人员素质较低　　很多的事故工程指出，工程监理制度得到很好的充分发挥，有些监理甚至与施工单位通奸，纵容不合格工程；有的监理几乎被当作不作质检员，几乎瓦解了工程监理在工程质量管理中的起到。由于某些原因，比如工程监理市场的不规范，监理实际行动受到甲方的阻碍，相当严重诱导了工程监理的积极性，这样不但无法起着工程监理理应的起到，同时恐慌了监理市场，相当严重妨碍了监理行业的发展。

　　3、项目管理团队问题　　调查表明，很多的项目经理队伍没经过正规化培训，几乎瓦解于现代建筑管理的宗旨与内涵。相当严重缺少现代项目管理基本知识，缺少质量、成本以及工程进度等管理的综合统一的思想。甚至有的管理人员无法充分发挥队伍内部成员的积极性和创造性，导致项目施工管理内耗多、效率较低的不当现状。

　　4.管理模式问题。当前我国建筑工程管理尤为引人注目的展现出是管理模式不合理，依然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企业一般来说都是以大批量的集中于订购，与供应商创建长年平稳的合作关系，这种订购方式由于售予量大而闲置了资金和场地，使订购成本急遽减少，缺少一定的灵活性。

在工期制订过程中，大多数建筑企业不推崇对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没科学依据，同时还缺少实际性的考虑到。　　三、建筑工程管理改良措施　　1、建筑工程技术管理　　为了确保施工的质量和工程进度，完备的施工技术管理制度是十分有适当的。管理人员不应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度，并严苛按照制度来继续执行，防止工程展开过程中经常出现一些不必要的技术问题。

同时，在工程动工前，要展开适当的图纸会审工作，理解施工现场的情况，并从自身的角度明确提出问题，各单位之间协商解决问题，将问题解决问题在再次发生之前，防止施工过程中经常出现问题，影响施工进度和质量。在每道工序展开完了后，施工人员要作好技术交底工作，使下道工序的施工人员明白工程情况，尽量避免工序之间的质量问题，从而影响整个施工过程的质量。

　　2、强化质量制度化管理　　（1）制订质量管理制度　　质量是核心，没质量的工程就无法反映出有其所具备的经济价值。制订质量管理制度，这就必须工程单位对质量展开严苛的掌控与做到，展开科学的管理。

这就拒绝，在明确的工程实践中，应付各个环节的质量工作展开严苛的检查竣工验收管理，并作好事前防治的质量控制措施。如若在检查竣工验收的环节里经常出现问题后，要及时制订科学的措施展开处置，并将问题及时的向下一级报告，这就必须各个部门的精诚合作，只有每个部门共同努力，才能确保整个工程项目管理的顺利进行。

　　（2）创建质量评审制度　　创建评审制度不仅是构建项目工程质量合约目标的基础，同时也是建构企业预期经济效益的根本措施。因此，对建筑工程各个环节实行全面的管理，创建有实质的的评审体系，以评审制度为指导思想积极开展全面的项目管理，对提升房屋建筑工程质量，具有最重要的意义。　　（3）建设好现场质量管理制度。

实施现场管理制度还包括技术审核制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程控制制度等。　　3、作好建筑工程安全性管理工作　　在建筑施工过程中，安全性管理工作主要还包括屏蔽、防雷、以防电击、以防意外事故，规范施工不道德等等。

为了提升安全性管理水平，避免意外事故再次发生，项目部必需强化以下几个方面的工作：配有专门的安全性管理人员，强化对民用建筑施工现场管理工作，推崇对施工人员的安全性培训，提升施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守涉及规定，严苛按照规定展开操作者，防治安全事故的再次发生，确保民用建筑施工安全性。　　3、转变自身观念，调整管理模式，建构科学综合的绩效评价体系　　建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点，糅合国外先进设备的管理模式和经验，融合我国的实际情况，对现有的管理模式展开调整，构建施工项目管理与施工作业职能的分离出来，使之具备刚性的产业结构和弹性的生产力，需要采行科学稳健的项目计划手段和缜密有效地的项目掌控手段。工程项目完工后，要对工程项目展开评价，以对以后的工作获取糅合和指导，分析其中影响工程质量、耗资、安全性、工期的因素，对其展开全面、清晰的评价，同时要具体工程绩效评价要以企业大于的资源投放取得仅次于的汇报为目标，全面绩效管理体系的创建必需遵循这一原则。一个科学的绩效评价体系需要给企业发展指明方向，驱动企业的各项工作向着正确方向发展。

　　结语：　　建筑工程管理对建筑项目的实行十分最重要，跨越工程建设的全过程，在建筑工程项目期间融合建筑工程特点以及现代经济体制，使管理模式构建现代化，使建筑工程管理理念获得创意，强化建筑工程实体质量监督力度，在项目实行的各阶段展开质量掌控，进而保证项目建设超过较好的掌控效果。　　参考文献：　　[1]孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（23）.　　[2]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中不存在的主要问题及解决问题对策[J].城市建设，2012（20）..。

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